La noticia trata de la compra de Onda Rambla por parte de Punto Radio por 12 millones de euros. Luis del Olmo era el propietario de Onda Rambla, gracias a esta cadena consiguió primero con la COPE, luego con Onda Cero y posteriormente con Punto radio asegurar la emisión de su programa “Protagonistas” a cambio de que las grandes cadenas utilizaran la licencia de frecuencias en FM de Cataluña, que no poseían, de Onda Rambla.
Luis del Olmo cierra tras tres meses de negociación el trato a cambio de 12 millones de euros, con lo que consigue por otra parte ser el mayor accionista del grupo Vocento.
Las teorías aplicables son múltiples, pero nos centraremos primordialmente en la eficiencia. Gracias a estas negociaciones, ha estabilizado la situación de una cadena de radio regional sirviendo de base a una cadena de radio nacional, lo que ha incrementado su valor sin añadir costes, es decir se ha mejorado la productividad, sus factores productivos han aumentado de valor. Cuando ha llegado el momento oportuno, el vender su cadena catalana a Vocento le ha convertido en el mayor accionista de este grupo por lo que ahora ejerce un control casi absoluto sobre este. Al mejorar los factores económicos de una empresa, mejora su productividad y aumenta su valor. La toma de decisiones para la organización estructural de una empresa es importante para poder llegar a un objetivo, aunque en este caso el objetivo del empresario no es su empresa sino el control de algo más grande.
¿Quién sale beneficiado? Está claro que Luis del Olmo por el nuevo control, y del grupo Vocento (cuyo mayor accionista es Luis del Olmo) que ya no tiene que pagar el alquiler de las frecuencias catalanas. Realmente esto afecta a la diversidad informativa, ya que un solo grupo coordina las opiniones. Cuanto más grandes son los grupos, menos, pero más grandes son los trozos de tarta, dando al oyente menos alternativas, al igual que a las empresas que quieren contratar publicidad en las cadenas.
Al haber menos empresas, tienen más poder de negociación sobre los anunciantes, el valor de la escasez.
Si yo estuviera en el lugar de Luis del Olmo reaccionaría ofreciendo un producto nuevo y rentable, haría lo posible por modernizar la imagen de mi empresa con nuevos contenidos aprovechando mi presencia nacional, distinguiéndome de la competencia y aventajándoles ofreciendo oportunidades a los anunciantes.
domingo, 29 de noviembre de 2009
domingo, 22 de noviembre de 2009
Ni el cine es ya una alternativa al fútbol
El próximo domingo 29 de noviembre, se podrá ver el esperado Barça-Madrid en cines en alta definición y con sonido Dolby Digital. La emisión será en directo y no habrá comentaristas para proporcionar al espectador la sensación de estar en el estadio por el precio de una entrada de cine. Esto viene dado por el acuerdo de distribución entre Mediapro y los grupos Kinépolis, Yelmo y Cinesa. Para verlo en televisión se hará por pago a través de Gol TV y Canal+Liga.
Esto es una oportunidad para las salas de cine que están saliendo del bache gracias a películas con tecnología 3D y a eventos de este tipo, ya que ver una película en el cine, gracias a los home-cinema y la descarga ilegal, cada vez era menos significativo. Ya todo el mundo tiene en el salón de su casa una imagen decente en su televisor y sonido 5.1, el cine había perdido su posición diferenciada. ¿Quién iba a pagar una entrada de cine para ver algo que puede ver cómodamente en su casa, tirado en el sofá sin preocuparse de las pataditas del espectador de la fila trasera?
Definitivamente, el excedente del consumidor en esta actividad de ocio en concreto se ha visto muy reducido, ya no compensa ir al cine, la aparición de productos sustitutivos provoca esto. Si el excedente de consumidor se reduce, también se reduce la demanda y su curva se desplaza a la izquierda en la gráfica (menos cantidad) con una curva de oferta que no reacciona.
¿Qué haría yo si estuviera en el lugar de las empresas de cine españolas? Pues precisamente lo que están haciendo, organizar eventos y desarrollar tecnologías como el 3D que devolvieran esa diferenciación a la sala de cine y volver a hacer de ello un espectáculo. Pero, ¿quién sale perjudicado? Las pequeñas salas que no pueden conseguir acuerdos con Mediapro...
Otra solución que debería haberse puesto en práctica viendo que se reduce la demanda en el cine es adaptarse a la nueva situación del mercado, ya que ver una película en Kinépolis sale por 8.20€... Como diría Tim Harford, ¿a dónde va a parar el dinero que pago por mi entrada?
Esto es una oportunidad para las salas de cine que están saliendo del bache gracias a películas con tecnología 3D y a eventos de este tipo, ya que ver una película en el cine, gracias a los home-cinema y la descarga ilegal, cada vez era menos significativo. Ya todo el mundo tiene en el salón de su casa una imagen decente en su televisor y sonido 5.1, el cine había perdido su posición diferenciada. ¿Quién iba a pagar una entrada de cine para ver algo que puede ver cómodamente en su casa, tirado en el sofá sin preocuparse de las pataditas del espectador de la fila trasera?
Definitivamente, el excedente del consumidor en esta actividad de ocio en concreto se ha visto muy reducido, ya no compensa ir al cine, la aparición de productos sustitutivos provoca esto. Si el excedente de consumidor se reduce, también se reduce la demanda y su curva se desplaza a la izquierda en la gráfica (menos cantidad) con una curva de oferta que no reacciona.
¿Qué haría yo si estuviera en el lugar de las empresas de cine españolas? Pues precisamente lo que están haciendo, organizar eventos y desarrollar tecnologías como el 3D que devolvieran esa diferenciación a la sala de cine y volver a hacer de ello un espectáculo. Pero, ¿quién sale perjudicado? Las pequeñas salas que no pueden conseguir acuerdos con Mediapro...
Otra solución que debería haberse puesto en práctica viendo que se reduce la demanda en el cine es adaptarse a la nueva situación del mercado, ya que ver una película en Kinépolis sale por 8.20€... Como diría Tim Harford, ¿a dónde va a parar el dinero que pago por mi entrada?
sábado, 14 de noviembre de 2009
Malas noticias sobre la inversión publicitaria
José Luis de Rojas, consejero delegado de AEGIS Media Iberia & LatAm anuncia un informe sobre el mercado publicitario y la televisión en la Jornada Anual UTECA (Unión de Televisiones Comerciales Asociadas)2009. Advierte que la crisis publicitaria no sólo seguirá durante el año 2010, sino que empeorará.
Este hecho viene dado por el cambio de hábitos de consumo de la sociedad, ya que en estos tiempos se mira más por el precio que por la marca, y por la elasticidad del sector publicitario que tiende a infinito (sea cual sea el volumen de demanda, los precios se mantienen prácticamente fijos) ya que los cambios tan bruscos en la inversión publicitaria no dejan al mercado tiempo para reajustar los precios.
Como ya comenté anteriormente en este blog, ahora las marcas de distribuidor conocidas como "marcas blancas" están comiéndose el terreno de las marcas existentes anteriormente puesto que un gran porcentaje de la sociedad ya ha descubierto que la diferencia de precio no supone una diferencia de calidad, sino un margen de beneficio para las marcas de fabricante que se destina básicamente a publicitarse.
Este acontecimiento, acentuado en época de crisis, ha debilitado la inversión publicitaria de las principales marcas que siguen pagando los mismos precios para publicitarse cuando han perdido una importante porción de mercado frente a las marcas de distribuidor. Esto afecta a las televisiones privadas que ven reducidos sus ingresos de publicidad, y también a las agencias de publicidad. Estos sectores ya han actuado en consecuencia y se han generado campañas como "valor seguro" y se ha optado por usar la publicidad como un mensaje sobre que el precio significa calidad frente a las marcas blancas y promociones de descuento.
Salen beneficiadas empresas como Mercadona, Carrefour, Alcampo, porque han aumentado su poder de negociación con los proveedores (marcas de fabricante) mientras son competitivas con sus propias marcas.
Si yo fuera responsable de los ingresos por publicidad de una cadena privada de televisión, analizando los problemas y sabiendo que esto viene derivado de un cambio en el consumo y de la elasticidad del sector publicitario, sabiendo que la inversión publicitaria va a ir a peor, bajaría las tarifas en publicidad hasta el punto necesario en el que las marcas de fabricante lo tomaran como incentivo y eso no reduciría mi margen de beneficio.
Este hecho viene dado por el cambio de hábitos de consumo de la sociedad, ya que en estos tiempos se mira más por el precio que por la marca, y por la elasticidad del sector publicitario que tiende a infinito (sea cual sea el volumen de demanda, los precios se mantienen prácticamente fijos) ya que los cambios tan bruscos en la inversión publicitaria no dejan al mercado tiempo para reajustar los precios.
Como ya comenté anteriormente en este blog, ahora las marcas de distribuidor conocidas como "marcas blancas" están comiéndose el terreno de las marcas existentes anteriormente puesto que un gran porcentaje de la sociedad ya ha descubierto que la diferencia de precio no supone una diferencia de calidad, sino un margen de beneficio para las marcas de fabricante que se destina básicamente a publicitarse.
Este acontecimiento, acentuado en época de crisis, ha debilitado la inversión publicitaria de las principales marcas que siguen pagando los mismos precios para publicitarse cuando han perdido una importante porción de mercado frente a las marcas de distribuidor. Esto afecta a las televisiones privadas que ven reducidos sus ingresos de publicidad, y también a las agencias de publicidad. Estos sectores ya han actuado en consecuencia y se han generado campañas como "valor seguro" y se ha optado por usar la publicidad como un mensaje sobre que el precio significa calidad frente a las marcas blancas y promociones de descuento.
Salen beneficiadas empresas como Mercadona, Carrefour, Alcampo, porque han aumentado su poder de negociación con los proveedores (marcas de fabricante) mientras son competitivas con sus propias marcas.
Si yo fuera responsable de los ingresos por publicidad de una cadena privada de televisión, analizando los problemas y sabiendo que esto viene derivado de un cambio en el consumo y de la elasticidad del sector publicitario, sabiendo que la inversión publicitaria va a ir a peor, bajaría las tarifas en publicidad hasta el punto necesario en el que las marcas de fabricante lo tomaran como incentivo y eso no reduciría mi margen de beneficio.
sábado, 7 de noviembre de 2009
Broadcast 2009 acaba mejor que empieza
Los profesionales del sector audiovisual no tenían mucha fe en los resultados y el funcionamiento de la feria de comunicación de este año, el Broadcast '09, donde el panorama económico actual sacude a todos los sectores.
Contradiciendo estas espectativas, el resultado ha sido mucho mejor del esperado, con una afluencia de público profesional sólo un poco inferior a la de la pasada edición.
Se podría decir que la filosofía de la feria es la misma, pero lo cierto es que se ha desarrollado, el sector audiovisual parece despertar por fin y abrirse a las nuevas tecnologías para poder sobrevivir desde los soportes más tradicionales.
En tema de sonido no se ha visto tampoco nada totalmente innovador, pero sí en calidad de imagen, televisión digital, IPTV, 3D, 3G, y sistemas de emisión y distribución de contenidos.
Internet no está pegando fuerte ahora, lleva haciéndolo ya tiempo, y es ahora cuando los medios de comunicación tradicionales, tras medir su fuerza con la red de redes, han optado por adoptar su tecnología (si no puedes con tu enemigo, cómpralo o véndete) de esa manera vemos que el futuro de la televisión está en la IPTV (Internet Protocol Television) donde en vez de emitir contenidos basados en un horario, el espectador selecciona lo que quiere ver en el momento que quiera a través de un receptor conectado a Internet, donde empresas como Telefónica ya han sentado las bases de esta tecnología con Imagenio, por ejemplo. En este ámbito se ha mostrado mucho interés en la feria en los sistemas de difusión y en el funcionamiento de la banda ancha necesaria para el funcionamiento de calidad de la IPTV también en alta definición, donde TVE ha sido pionera a través de la emisión de televisión en TDT.
También resulta interesante el cambio producido en el cine, un sector que ha perdido mucha fuerza ante competencias como el pago por visión y la misma descarga ilegal.
Cualquiera en su casa puede ver en su monitor TFT de 42 pulgadas una película con sonido envolvente 5.1. La renovación del cine se ha hecho estrictamente necesaria, y esa renovación viene de la mano de la tecnología 3D. Este fenómeno devuelve al cine su enfoque de espectáculo, de diferenciación contra el "cine en casa", y con una cartelera en desarrollo.
Realmente, este tipo de innovaciones en el sector audiovisual es bastante beneficioso y el sector ha sabido amoldarse al tipo de consumo de contenidos audiovisuales que ha tenido lugar en los últimos años desde la proliferación del uso de Internet como herramienta de ocio multimedia.
De esta manera decimos que el aumento eficiente de los factores productivos incrementa a su vez la productividad, y que este aumento de los factores puede ser tanto cuantitativo como cualitativo como es el caso. Este nuevo posicionamiento de los medios tradicionales en su uso de las nuevas tecnologías les ha dado una nueva ventaja competitiva contra Internet, pero a su vez han logrado hacerse con la tecnología de red para poder funcionar.
Han sabido despertar ante el cambio en el consumo audiovisual para convertirse en un consumo multimedia, y se han adaptado, la información y la capacidad de respuesta son síntomas de un liderazgo eficaz y a su vez de una organización de los factores eficiente, necesaria para poder hacer frente a la creciente competencia. ¿Nos estamos acercando a los parámetros de la competencia perfecta? Se puede decir que sí, ya que si Internet es lo más parecido a esta situación de mercado, y el resto del sector audiovisual cada vez se va pareciendo más a él, estamos marcando las bases para ello. Ahora el espectador va a tener más información sobre lo que puede ver y va a optar también por lo que quiere ver, de esa manera el precio por acceder de manera legal a un contenido será cada vez menor (desde ahora, ya que por lo visto la televisión gratuíta tal como la conocemos hoy en día terminará desapareciendo).
Todo esto beneficia a las grandes empresas que han sabido adaptarse al cambio y tienen recursos para ello, a la contra tenemos a las empresas más modestas que tendrán que defenderse con todo lo que tienen si no quieren condenarse a la extinción y a los espectadores que perderemos paulatinamente el acceso a una programación de calidad de forma gratuíta.
Contradiciendo estas espectativas, el resultado ha sido mucho mejor del esperado, con una afluencia de público profesional sólo un poco inferior a la de la pasada edición.
Se podría decir que la filosofía de la feria es la misma, pero lo cierto es que se ha desarrollado, el sector audiovisual parece despertar por fin y abrirse a las nuevas tecnologías para poder sobrevivir desde los soportes más tradicionales.
En tema de sonido no se ha visto tampoco nada totalmente innovador, pero sí en calidad de imagen, televisión digital, IPTV, 3D, 3G, y sistemas de emisión y distribución de contenidos.
Internet no está pegando fuerte ahora, lleva haciéndolo ya tiempo, y es ahora cuando los medios de comunicación tradicionales, tras medir su fuerza con la red de redes, han optado por adoptar su tecnología (si no puedes con tu enemigo, cómpralo o véndete) de esa manera vemos que el futuro de la televisión está en la IPTV (Internet Protocol Television) donde en vez de emitir contenidos basados en un horario, el espectador selecciona lo que quiere ver en el momento que quiera a través de un receptor conectado a Internet, donde empresas como Telefónica ya han sentado las bases de esta tecnología con Imagenio, por ejemplo. En este ámbito se ha mostrado mucho interés en la feria en los sistemas de difusión y en el funcionamiento de la banda ancha necesaria para el funcionamiento de calidad de la IPTV también en alta definición, donde TVE ha sido pionera a través de la emisión de televisión en TDT.
También resulta interesante el cambio producido en el cine, un sector que ha perdido mucha fuerza ante competencias como el pago por visión y la misma descarga ilegal.
Cualquiera en su casa puede ver en su monitor TFT de 42 pulgadas una película con sonido envolvente 5.1. La renovación del cine se ha hecho estrictamente necesaria, y esa renovación viene de la mano de la tecnología 3D. Este fenómeno devuelve al cine su enfoque de espectáculo, de diferenciación contra el "cine en casa", y con una cartelera en desarrollo.
Realmente, este tipo de innovaciones en el sector audiovisual es bastante beneficioso y el sector ha sabido amoldarse al tipo de consumo de contenidos audiovisuales que ha tenido lugar en los últimos años desde la proliferación del uso de Internet como herramienta de ocio multimedia.
De esta manera decimos que el aumento eficiente de los factores productivos incrementa a su vez la productividad, y que este aumento de los factores puede ser tanto cuantitativo como cualitativo como es el caso. Este nuevo posicionamiento de los medios tradicionales en su uso de las nuevas tecnologías les ha dado una nueva ventaja competitiva contra Internet, pero a su vez han logrado hacerse con la tecnología de red para poder funcionar.
Han sabido despertar ante el cambio en el consumo audiovisual para convertirse en un consumo multimedia, y se han adaptado, la información y la capacidad de respuesta son síntomas de un liderazgo eficaz y a su vez de una organización de los factores eficiente, necesaria para poder hacer frente a la creciente competencia. ¿Nos estamos acercando a los parámetros de la competencia perfecta? Se puede decir que sí, ya que si Internet es lo más parecido a esta situación de mercado, y el resto del sector audiovisual cada vez se va pareciendo más a él, estamos marcando las bases para ello. Ahora el espectador va a tener más información sobre lo que puede ver y va a optar también por lo que quiere ver, de esa manera el precio por acceder de manera legal a un contenido será cada vez menor (desde ahora, ya que por lo visto la televisión gratuíta tal como la conocemos hoy en día terminará desapareciendo).
Todo esto beneficia a las grandes empresas que han sabido adaptarse al cambio y tienen recursos para ello, a la contra tenemos a las empresas más modestas que tendrán que defenderse con todo lo que tienen si no quieren condenarse a la extinción y a los espectadores que perderemos paulatinamente el acceso a una programación de calidad de forma gratuíta.
domingo, 1 de noviembre de 2009
Syd Barrett en español
http://www.soitu.es/soitu/2009/10/26/musica/1256556752_004146.html
Sale al mercado el libro sobre la vida de Syd Barrett, fundador del grupo musical Pink Floyd, en español para los seguidores de la banda.
Explica la trayectoria de Syd desde un artista y compositor nato y su decaida provocada por la esquizofrenia y acentuada por el consumo de LSD.
¿Qué tiene que ver esto con economía?
Pues a parte de lo curioso que resulta el hecho de que los autores Mike Watkinson y Pete Anderson escriban un libro donde cantan la vida de Syd después de muerto y sus adicciones en público y se lucren con ello, también sirve para señalar lo raro que es el mercado audiovisual, lo que se aleja de los modelos que se estudian en economía, y en especial el sector musical.
Olvidándose de si resulta ético o no, podemos centrarnos en el trabajo de investigación y análisis que realizan los autores.
En el mercado musical (no discográfico) los resultados se escapan de los planteamientos teóricos de la economía, ya que el producto a parte de ser de un gusto y un consumo muy subjetivo, depende en gran medida cómo se mueva ese producto.
Existen varios tipos de músicos que viven de su trabajo. Los que se patean media España y machacan la guitarra por cuatro duros (quemados) se encuentran en un extremo, en el otro tenemos los "triunfitos", productos más que músicos que de media consiguen el éxito inmediato con un single o un álbum y luego nadie se acuerda de ellos (con alguna excepción), y los que se divierten con su trabajo y se ganan un público que aunque no sea muy numeroso, acude fiel a todos los conciertos y compran todos los recopilatorios. Este último ejemplo es del que salen los grandes grupos que están constantemente en la cumbre y que todo el mundo conoce, por ejemplo Pink Floyd, Scorpions, Red Hot Chili Peppers, etc.
¿Cómo podemos evaluar este fenómeno? Se podrían calcular los ciclos de vida de los productos pero, ¿cuáles son los factores que funcionan para que los ciclos sean de determinada duración en el sector musical? No se puede atender a gustos, quizá más a marketing, pero no hay ninguna regla matemática que muestre en música cuánto vamos a sacar de una canción y durante cuánto tiempo.
Sobre el libro para contestar a la pregunta de qué haría yo.... Está claro que el libro va dirigido a los seguidores de Pink Floyd que saben todo acerca del grupo y todo acerca de Syd Barrett, está hecho para los frikis de Pink Floyd entre los que me incluyo. Quizá no haya muchos seguidores fieles en España, no lo sé, pero, ¿por qué esperar a 2009 para editar el libro en español cuando Syd Barrett murió en 2006 y el libro estuvo disponible en otros idiomas poco después?
Quizá este hecho no influya en el volumen de ventas del ejemplar por la misma razón de que en el sector musical no se puede atender a reglas estrictas en mercado.
Sale al mercado el libro sobre la vida de Syd Barrett, fundador del grupo musical Pink Floyd, en español para los seguidores de la banda.
Explica la trayectoria de Syd desde un artista y compositor nato y su decaida provocada por la esquizofrenia y acentuada por el consumo de LSD.
¿Qué tiene que ver esto con economía?
Pues a parte de lo curioso que resulta el hecho de que los autores Mike Watkinson y Pete Anderson escriban un libro donde cantan la vida de Syd después de muerto y sus adicciones en público y se lucren con ello, también sirve para señalar lo raro que es el mercado audiovisual, lo que se aleja de los modelos que se estudian en economía, y en especial el sector musical.
Olvidándose de si resulta ético o no, podemos centrarnos en el trabajo de investigación y análisis que realizan los autores.
En el mercado musical (no discográfico) los resultados se escapan de los planteamientos teóricos de la economía, ya que el producto a parte de ser de un gusto y un consumo muy subjetivo, depende en gran medida cómo se mueva ese producto.
Existen varios tipos de músicos que viven de su trabajo. Los que se patean media España y machacan la guitarra por cuatro duros (quemados) se encuentran en un extremo, en el otro tenemos los "triunfitos", productos más que músicos que de media consiguen el éxito inmediato con un single o un álbum y luego nadie se acuerda de ellos (con alguna excepción), y los que se divierten con su trabajo y se ganan un público que aunque no sea muy numeroso, acude fiel a todos los conciertos y compran todos los recopilatorios. Este último ejemplo es del que salen los grandes grupos que están constantemente en la cumbre y que todo el mundo conoce, por ejemplo Pink Floyd, Scorpions, Red Hot Chili Peppers, etc.
¿Cómo podemos evaluar este fenómeno? Se podrían calcular los ciclos de vida de los productos pero, ¿cuáles son los factores que funcionan para que los ciclos sean de determinada duración en el sector musical? No se puede atender a gustos, quizá más a marketing, pero no hay ninguna regla matemática que muestre en música cuánto vamos a sacar de una canción y durante cuánto tiempo.
Sobre el libro para contestar a la pregunta de qué haría yo.... Está claro que el libro va dirigido a los seguidores de Pink Floyd que saben todo acerca del grupo y todo acerca de Syd Barrett, está hecho para los frikis de Pink Floyd entre los que me incluyo. Quizá no haya muchos seguidores fieles en España, no lo sé, pero, ¿por qué esperar a 2009 para editar el libro en español cuando Syd Barrett murió en 2006 y el libro estuvo disponible en otros idiomas poco después?
Quizá este hecho no influya en el volumen de ventas del ejemplar por la misma razón de que en el sector musical no se puede atender a reglas estrictas en mercado.
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